45 CEOs ante la era Covid

 Impresiones de 45 CEOs ante la era Covid (Revista CÓDIGO 84) Octubre 2020

45 altos directivos de toda la cadena de valor comparten sus impresiones sobre lo vivido y apuntan los retos para los próximos meses.

 

 JUAN J. NEGRO (DIRECTOR GENERAL de Aqualife) – “El futuro no es predecible, pero hay que recuperar una actividad normalizada” 

 

 Alcampo – Alibaba – Amazon – Aqualife – Asti Robotics – Autogrill – Burger King – Campofrío – Capsa – Cárnicas Serrano – Cencosu –Chocolates Valor – Consum – Covirán – DS Smith – Ecoembes – ElPozo Alimentación – Eroski – Euromadi – Fornés – Frit Ravich – Froiz – Gadisa – Google – Grupo Gallo – Grupo Ifa – Grupo Mas – Gullón – Heineken – Henkel – IRI – JGC – Lindt – Mahou San Miguel – Mariscos Castellar – Mondelēz – Nestlé – Noel – P&G – Radisson – Randstad – Regina Brand – Serhs – Uvesco – Winche. 

En el último número publicado de la revista CÓDIGO 84, los líderes de estas empresas hacen balance y nos avanzan sus perspectivas a corto plazo. Impresiones de 45 CEOs ante la era Covid.

Estas son las impresiones de nuestro Director General, Juan J. Negro:

Incomparable a otras épocas críticas vividas

Hemos vivido el periodo de incertidumbre más acentuado desde la crisis de 1992.

Hemos tenido que ir adaptándonos a directrices confusas de la Administración central, autonómica y local.

Las medidas indicadas por estos organismos eran variadas y cambiaban entre las ocho de la mañana y las doce de la noche del mismo día.

Este “caos funcional” solo se ha podido gestionar desde la máxima flexibilidad.

Los equipos de las empresas han demostrado capacidad de adaptación a nuevos retos.

 

Colaboración y entendimiento con Condis

La colaboración entre empresas ha sido el factor clave en la gestión.

En Aqualife no suministramos productos de consumo.

Aportamos herramientas para la correcta conservación de los productos frescos, cuya venta se disparó durante la crisis.

Conseguimos prolongar su vida en exposición evitando el derroche alimentario.

Se necesita menos transporte, menos contaminación y menos plásticos en el punto de venta al final del día.

La colaboración con Supermercados Condis fue un ejemplo de adaptación de dos compañías que comparten el mismo objetivo.

Maximizar la oferta de productos frescos con la mejor conservación evitando roturas de stock.

Manel Romero como DIRECTOR GENERAL, Mario Martínez como DIRECTOR DE COMPRAS Y VENTAS, más la DIRECCIÓN TÉCNICA de Manel Piñana nos permitieron, desde el primer momento, instalar más equipos.

Así mismo,  poder llevar a cabo una muy buena coordinación de todas las labores de mantenimiento o renovación de los sistemas con el fin de almacenar el máximo de productos con el mínimo derroche de frescos.

«Objetivo conseguido»

 

En camino hacia una actividad normalizada

El futuro no es predecible nunca, pero todavía menos en las actuales circunstancias con tantas variables externas a la empresa.

La mezcla corrosiva del sector de la salud con las finanzas, “comités de expertos” inexistentes y las políticas partidistas no auguran escenarios de futuro predecibles.

Por eso, nuestro objetivo a corto plazo es adaptarnos al momento actual por semanas o quincenas.

A medio plazo, si las circunstancias y las autoridades lo permiten, queremos recuperar una actividad normalizada.

Debemos confiar en que se superen tanto el miedo como la desinformación a medio plazo.

A corto plazo, la situación económica empeorará, lo que supondrá una oportunidad para el sector de la distribución ya que habrá más oferta de locales, menos costes de inmuebles y más capacidad de crecimiento a costes inferiores.

 

Cumplir con objetivos encadenados

En las actuales circunstancias solo se puede gestionar mediante un liderazgo a favor de las personas ya que tenemos que lidiar con el miedo en cada uno de los eslabones de la creación de trabajo.

Este liderazgo también ha de ser “laissez-faire” porque cada colaborador debe cumplir con objetivos encadenados de manera que la suma del trabajo de cada uno contribuya al objetivo final.

 “Los equipos  de las empresas han demostrado capacidad de adaptación a nuevos retos”.

 “Debemos confiar  en que a medio plazo se supere tanto el miedo como la desinformación”.